L’objectif de ce travail est de montrer la nécessité de la construction d’une résilience anticipative à l’UAO, en tenant compte de son environnement exogène de plus en plus soumis aux mutations. Cette étude s’inscrit dans une approche qualitative, mobilisant des entretiens semi-directifs avec quarante-six (46) personnes choisies par le biais des techniques du choix raisonné et de boule de neige. Il ressort que l’Université fonde sa résilience exogène sur sa réactivité basée sur l’improvisation pour des raisons économique, structurelle et culturelle. Pour son développement durable, elle doit se lancer dans la dynamique d’une planification stratégique, prévenant les risques exogènes en vue d’une préparation à la gestion efficace des crises. Elle gagnerait à mettre en place une cellule permanente de veille stratégique, tout en renforçant ses relations inter-organisationnelles pour une autonomisation financière et en innovant dans la pratique de l’enseignement à distance.